深挖咨詢價值 提升項目策劃能力丨淇澳同輝咨詢集團項目管理培訓會召開

 為進一步挖掘咨詢價值，提升項目人員對重大項目的策劃執行能力，近日，淇澳同輝咨詢集團項目管理培訓會召開。

會上，全過程咨詢部總經理從實例項目入手，重點從項目策劃、項目策劃要點、大項目投融資模式幾個方面就項目策劃的重要性以及如何做好項目策劃進行了介紹。

項目策劃是項目發掘、論證、包裝、推介、開發、運營全過程的一攬子計劃，它是一個建設性、邏輯性、系統性的思維過程，更是一種總覽全局的統籌性思維方式，其目的在于資源重整與價值發掘——創造投資吸引力以引入資本。與傳統意義上的“策劃”不同，項目策劃是現實與理想的擬合過程，切忌過度。

通過對項目目標、特征及功能、實施范圍與內容、工期及工作量、費用及效益等復雜變量的綜合策劃，促成項目參與方之間達成一致的動態協定。即項目策劃是對目標項目的投（融）、建、管、退實施全方位、多維度的系統策劃，達成各方利益均衡，“創造”新項目。當前，資金瓶頸是工程項目投資建設中面臨的最大難題之一，在基礎設施建設領域中更是如此。功利性策劃是項目策劃的核心，投融資模式乃項目相關方期望與利益的終極平衡點。隨后，全過程咨詢部總經理從投融資模式的六種方式、利益相關方、市場競爭特征等方面對其概念和應用方法進行解析，并通過案例分析加深大家的認識和理解。

工程項目自始至終都是一個技巧復雜的業務過程，絕不是一個簡單純粹的技術過程。技術是實現項目目標的輔助手段，項目的各個階段本質上都是面對人的工作。做好項目策劃，不僅需要技術人員高度重視策劃思維，用開放、包容的心態，提升對現實世界的洞察力和接納力，還要轉換認知，喚醒潛能，合理運用結構性思維，實現程序性知識、陳述性知識的流暢轉換。

會后，淇澳同輝咨詢集團董事長指出，項目策劃是從項目開工前到項目竣工結束的一個全過程動態管理概念，它不是單純的成本策劃，而是技術、生產、經營等各系統協同管理的全面策劃。淇澳同輝咨詢集團擁有一批涵蓋工程管理、設計咨詢、BIM應用、軟件研發及智能化項目實施的復合型專業骨干人才，財稅投融、工程、信息化咨詢體系健全，咨詢項目沉淀豐富，其中更不乏經典、創新項目，同時擁有較強的數字化研發能力，在數字化項目策劃方面優勢顯著。

此次培訓既貼近市場，又拓寬了大家的思維，實現了集團各專業板塊的融匯貫通。淇澳同輝人要站高看遠，始終保持終身學習的態度，勇于嘗試新咨詢，敢于創新，彼此協同，解決客戶痛點難點，為客戶決策提供高附加值服務，助客戶更加成功。